Konzeption Und Abgrenzung Von Kunden-Controlling Peggy Rapko

ISBN: 9783838647494

Published: November 25th 2001

Paperback

88 pages


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Konzeption Und Abgrenzung Von Kunden-Controlling  by  Peggy Rapko

Konzeption Und Abgrenzung Von Kunden-Controlling by Peggy Rapko
November 25th 2001 | Paperback | PDF, EPUB, FB2, DjVu, AUDIO, mp3, ZIP | 88 pages | ISBN: 9783838647494 | 9.48 Mb

Diplomarbeit aus dem Jahr 2000 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1,7, Handelshochschule Leipzig gGmbH (unbekannt), Veranstaltung: Unternehmensrechnung und Controlling, Revisions- und Treuhandwesen, Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:MoreDiplomarbeit aus dem Jahr 2000 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1,7, Handelshochschule Leipzig gGmbH (unbekannt), Veranstaltung: Unternehmensrechnung und Controlling, Revisions- und Treuhandwesen, Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe: Einleitung: Zuerst wird die Problemstellung naher erlautert.

Im Anschluss daran werden der Gang der Untersuchung und die Zielsetzung dieser Arbeit dargelegt. Die Thematik des Controlling ist aus der Praxis heraus erwachsen und hat sich innerhalb der letzten Jahre trotz anfanglicher Akzeptanzprobleme auch in der wissenschaftlichen Theorie etabliert. Die eigenstandige Problemstellung des Controlling ergibt sich durch die im Folgenden beschriebenen Entwicklungen. Zur langfristigen Sicherung seiner finanziellen Ressourcen und damit seiner Existenz muss ein Unternehmen in der Lage sein, standig auf Veranderungen der Umwelt zu reagieren und sich anzupassen.

Die Einflusse aus der Unternehmensumwelt erhohen aber zunehmend die Anforderungen an die Unternehmensfuhrung, da durch die steigende Dynamik in der Unternehmensumwelt eine grossere Unsicherheit entsteht. Des Weiteren ist eine gestiegene Komplexitat der Umwelt zu beobachten, aufgrund von z. B. Internationalisierung bzw. Globalisierung sowie der Intensivierung des Wettbewerbs.

Diesen veranderten Umweltbedingungen passen sich die Unternehmen durch Schaffung interner Komplexitat, z. B. Wachstum und Dezentralisierung, an. Dadurch wachst der Koordinationsbedarf fur Unternehmensaktivitaten. Daruber hinaus muss die Unternehmensumwelt sorgfaltig beobachtet werden, um reagieren zu konnen. Das allein reicht aber nicht aus, da es zunehmend notwendig wird, auch Entwicklungen vorhersehen zu konnen.

Zur Bewaltigung dieser Anforderungen sind erhohte Anstrengungen notwendig, da die Koordinations-, Reaktions-, Anpassungs- und Antizipationsfahigkeiten an Bedeutung gewinnen. Controlling soll helfen, diese Situation im Unternehmen zu meistern, wie spater noch naher erlautert wird. Aufgrund der rel



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